6月9日，山西建投集团党委副书记、副董事长、总经理杜锐带队赴山西建投物资贸易有限公司进行调研指导，就公司发展过程中遇到的问题提出意见建议，为下一步的工作指明了方向。
调研组参观了山西建投集团智慧化招采大厅及建投物贸数智化展厅，深入了解智能场地化管理及平台管理系统在提效规范、合规保障等方面取得的实际成效。
调研工作会由山西建投集团总经理助理、安全总监、低碳环保集团董事长邢六斤主持。建投物贸董事长郝志强围绕公司整体工作开展情况作全面汇报，总经理屠书琴作补充说明，其他班子成员分别就各自分管领域需协调帮扶的问题进行专题汇报。集团各参会部门结合汇报内容，对相关工作作了点评并提出具体建议。
杜锐要求：
一是聚焦资金运营与成本控制，通过优化分红机制、资金周转协同、资产抵顶盘点及高利率融资置换等措施，切实提升财务运行效率；
二是强化业务支撑与合规管控，明确白条支付风险、内部利息确认、坏账风险防范等重点事项，分类施策，压实责任；
三是提升供应链核心能力，推动集采管理、砂石矿收购、物资价格模型优化、成本节约算法等环节的精细化管理，强化集采降本实效；
四是持续优化平台建设与服务提升，围绕电商平台、智慧物流及大宗物资交易平台等重点项目提供详实资料、制定可行方案，推动资源集约高效配置；
五是深化国际业务发展，进一步明确进出口贸易方向及风险边界，谨慎稳妥推进海外仓、二手车出口等跨境业务；
六是加强组织管理与制度完善，落实党总支设立、人员调动、内部考核等基础管理要求，提升规范化管理水平；
七是强化指标考核与绩效评价，动态调整财务与研发投入指标，完善内部数据分析模型，确保激励导向科学有效。
郝志强表示，将以此次调研指导为契机，进一步明确发展方向，紧密结合工作实际，认真贯彻落实调研组提出的各项意见建议，切实提升谋划发展的站位和格局，以实干促落实、以担当见成效，持续为公司高质量发展注入强劲动力。
山西建投集团党建工作部、生产管理部、法律风控部、财务资产部、资本运营部、商务合约中心、规划发展部、集采中心、建投物贸职能部门及相关分公司负责人参加此次调研。
