公司董事长郝志强传达了山西建投集团6月工作例会会议精神，并对公司6月份工作进行安排部署。

一、强化安全理念，筑牢发展根基。

严格落实安全生产月要求，排查办公场所消防隐患和租赁站安全隐患；推进作风整治，构建客商沟通反馈机制，营造风清气正廉洁氛围；深入贯彻中央八项规定精神，树立“过紧日子”的思想，厉行节约。

二、聚焦市场攻坚，推动高质量发展。

深化业务市场化布局，聚焦省外市场攻坚，提升经营质量；加速钢贸园区建设谋划和对接，多维度激活业务增长动能。

三、夯实管理基础，提升综合效能。

法务、财务等职能部门联动协同，严格应收账款管理，强化财务风险管控机制。

四、深化党建引领，激发团队活力。

统筹推进廉政教育、巡察整改及风险防控机制健全工作；优化考核体系，激发团队干事创业活力。

会议要求，各部门、各单位要深入贯彻执行公司部署安排：

一、全力冲刺经营指标，强化考核激励机制。树立“奋斗者”导向，杜绝“躺平”思想。职能部门统一数据口径，分公司聚焦目标完成与落地举措。二、梳理制度流程，提升运营效能。推进部门制度、流程优化调整，实现管理体系与执行实践同频共振，形成“按制度办、按流程走”的常态机制，做到管理闭环。三、强化风险防控，提高合规水平。针对电商业务、出口业务等风险点，建立健全监督预警机制。四、加强统筹调度，推动重点项目落地。针对重点跟踪项目，明确“一个项目、一名领导、一个专班、一个方案”工作机制，主动出击、深度对接，形成项目攻坚合力，确保成果及时转化。五、加速拓展国际市场，提升资源整合能力。加强与国际建设公司沟通对接，探索多元合作模式，推动重点项目联动协同。六、严控非经营性费用支出，实现节支降本常态化。严格执行“无预算不得支出”原则，全面压缩非经营性费用，推进“过紧日子”常态化。