为深入落实山西建投集团“缓解债权债务”专项工作要求，探索业务协同发展新路径，4月11日，山西建投物资贸易有限公司董事长郝志强带队，先后赴山西四建集团、山西一建集团，围绕“解决应收账款，促进合作共赢”主题开展专项业务交流。座谈聚焦债权债务化解、供应链优化等核心议题，为深化合作、推进专项工作落地凝聚共识。

聚焦难题：协同推进“化债”与供应链升级

在四建集团，郝志强一行分别拜会了四建集团董事长郑永春，副董事长、总经理张凯。交流座谈会上，张凯高度评价建投物贸在集采保供中的专业能力，并明确表示将坚持“消存量、控增量”原则，推动专项工作高效落地。同时，他建议建投物贸进一步拓展集供品类，结合项目需求提供定制化服务，深化供应链及新业态合作。

在一建集团座谈会上，一建集团董事长田维章重点肯定了建投物贸在钢筋集采领域的突出贡献。他指出，建投物贸凭借规模化采购形成的价格优势及高效保供服务，显著降低了一建项目物资成本，优化了整体盈利结构。下一步，一建集团将压实项目管理责任，完善结算机制，分类厘清债权债务关系；同时通过宣贯集供政策、盘活资产资源等举措，拓宽与建投物贸的合作渠道，实现互利共赢。

创新破局：以服务升级赋能高质量发展

郝志强对四建和一建集团给予建投物贸的认可与大力支持表示衷心感谢。他表示，各方需强化战略协同思维，共同探索采购策略优化与金融业务联动的创新模式，构建健康可持续的合作生态，积极响应建投集团“缓解债务债权”专项工作要求，在全力保障四建集团、一建集团项目物资供应的前提下，进一步保障建投物贸的良性运营，建投物贸将始终秉持“求同存异、合作共赢”的核心理念，聚焦供应链体系的持续优化，通过“稳前端、补后端”的策略，进一步提升服务能力和业务韧性。积极探索对集团各实体单位具有长远价值的新业态，强化模架租赁业务板块，升级仓储物流服务，增强数字化赋能和资源整合能力，以更高效、灵活的方式满足项目需求。

各方通过直面问题、共商对策，为破解债权债务难题提供了实践思路，也为产业链价值提升与生态共建奠定了坚实基础。未来，建投物贸将以更加开放的姿态深化与兄弟单位的交流合作，携手开拓创新路径，为集团高质量发展注入新动能。

建投物贸总经理屠书琴、副总经理张浩宇、财务负责人杨卿及相关业务部门负责人共同参加此次交流。