致敬每一位乘风破浪的物贸人：

冬日向暖，春信渐至。回望来时峥嵘岁月，谨向每一位与企业共同成长的同仁，致以崇高的敬意！三载春秋砥砺前行，在集团党委正确领导下，全体物贸人栉风沐雨、共赴星辰，无论是从蹒跚学步到行稳致远、还是从区域积淀到行业布局，始终以深耕主业的定力，扎根供应链沃土，始终以创新突破的魄力，勇闯改革深水区，连续三年规模超百亿，逐步构建起“采购-仓储-物流-供应”的全产业链条。同时，先后斩获多项国家、部级荣誉，公司品牌价值与行业影响得到持续提升。这份成绩的背后，得益于集团党委战略引领，更凝聚着全体同仁的智慧和汗水。

时序更迭，孕育无限，又逢一年春好色。当我们站在“十四五”收官冲刺与“十五五"”战略起航的历史节点，肩负着再造物贸新辉煌的使命，必将在公司发展长河中镌刻下奋斗印记。在此关键时刻，谨以五点期许共勉：

一、锚定战略，构建体系，擘画物贸新图景。作为集团转型板块重要组成，物贸公司时刻以集团“双代会”战略为统领，紧扣“两个核心”战略定位，一体推进“七个统筹”战略布局，着力在构建“五大建投”过程中，做到深化供应链体系建设。以集采为根基，推动大宗贸易、电商平台、国际贸易协同发展；做到升级供应链服务效率。推进仓储物流智能化、租赁业务模式创新和供应链金融服务再突破；做到加速数智化转型进程。持续拓展“线上采购+线下智仓”全智慧链条，健全合规体系，确保企业可持续稳健发展。

二、创新驱动，重构思维，培育物贸新引擎。在企业迈向“国内一流数智化供应链企业”的征程上，要以“战略思维”锚定方向，通过“贸易+服务+数据”的价值链布局引领目标落地；要以“客户思维”重塑价值，创新“供应链+金融+科技”的融合模式，提升服务精准度；要以“企业思维”夯实根基，构建数据管理体系，驱动内在价值释放；要以“金融思维”激活动能，打造阳光高效的供应链金融生态，持续保障产业链安全；要以“生态链思维”开拓格局，创新产业协同平台，深化延伸业务边界。此外，各级领导班子要率先践行“四干精神”，以“带头干”的担当突破创新瓶颈，以“盯着干”的执着落实“八保”要求，以“指导干”的智慧优化管理效能，以“一起干”的激情，发掘集体合力，不断以拼搏之姿演绎精彩。

三、知识赋能，人才强企，凝练物贸新文化。持续打造“政策解读-专业学习-技能提升”的三位一体知识架构。强化政策红利精准转化能力，探索“政策解码+场景适配+资源整合”机制，健全市场化选人用人机制，抢占战略制高点，赢得市场先机；强化业务系统构建能力，深化“多业态融合+场景化实践+责任制历练”模式，重点打造集采运营、供应链金融、数字技术等领域复合型人才梯队，压紧压实管理责任；强化岗位效能应用能力，围绕“操作技能+沟通技能+解决技能”等维度，在实践熔炉中锤炼过硬本领，让个人成长与企业经营同频共振，真正将一批政治过硬、业务精湛、作风优良的骨干充实到关键岗位，共同筑牢高质量的人才动力。

四、组织协作，效能跃迁，锻造物贸新铁军。在企业组织架构中，职能部门是战略中枢，分子公司是造血单元，两者互为支撑构成物贸发展的核心动能。其中，职能部门，要构建“需求精准传导、资源智能配置、流程无缝衔接”的高效运营体系，突破业务信息壁垒，实现“上游动下游跟，流程转效益升”的战略目标；分子公司，要树立“眼里有大局，劲儿往一处使”的意识，建立市场信息动态共享机制，形成“资源储备-经验输出-能力提升”的价值循环，打造“点-线-网”协同格局；每位员工，要珍视岗位历练机遇，主动融入价值链条，深刻意识到岗位不仅是履职平台，更是价值创造的试验田，历练不仅是能力提升，更是战略落地的助推器。唯有将个人奋斗融入企业发展洪流，方能演绎精彩人生。

五、清风正气，严守纪律，筑牢物贸新防线。一是制度筑牢防线，让合规意识融入血脉。全体物贸人，当怀敬畏之心严守职业底线，主动让红色基因注入灵魂，以清醒之态抵御利益诱惑，用担当之责守护企业形象；二是监督织密网络，让权力运行阳光透明。各级领导干部更需扛牢党建责任，深化"党建+廉洁"双融双促，构建不敢腐的政治生态、不能腐的制度保障、不想腐的思想根基；三是责任凝聚合力，让清廉正气蔚然成风。通过完善“大监督”体系，强化重点领域风险防控，将廉洁要求贯穿始终，为企业高质量发展铸就坚固屏障。

新程已启，未来可期。新一届领导班子，将以领航定向的魄力、破局攻坚的担当，力戒空谈的举措，回馈集团重托和大家信任。同时，也期待与诸君共赴山海之约，在物贸发展的壮阔画卷中，不断以奋斗者的姿态，续写属于我们的时代华章！